Gestion del Talento | Columbus Management Group

Columbus Management Group ayuda a las compañías a preparar el terreno para nuevos colaboradores. Sabemos que las personas comprometidas producen resultados “transformacionales”. A través de nuestras metodologías y herramientas de gestión del talento, transmitimos nuestra pasión por las personas y los resultados, desarrollando talentos para generar una ventaja competitiva.

Captacion de Talentos y reclutamiento

La captación de talentos es el proceso de atraer e incorporar nuevos colaboradores altamente calificados.

Columbus Management ayuda a las empresas a mejorar o implementar los sistemas y metodologías de contratación.

A continuación se describen las áreas en las que podemos colaborar con nuestros clientes:

Marca empleadora
Red y canales apropiados de candidatos
Base de datos de reclutamiento (Talent Pool para candidatos activos y pasivos)
Proceso sistematico de inducción y de reclutamiento
Herramientas de evaluación
Valoración de cargos
Descripciones de cargos
Marco de competencias
Planes de carrera

Gestión del Desempeño

La gestión del desempeño se centra en desarrollar y motivar a los talentos internos a través de un proceso estructurado y sistematizado, que mide los comportamientos y los logros de acuerdo a los lineamientos específicos de la empresa. Los sistemas de gestión del rendimiento exitosos deben ajustarse a la cultura y necesidades específicas de las empresas.

Columbus Management ayuda a las organizaciones a identificar las mejoras necesarias para adaptar o desarrollar las herramientas que mejor se adecuen a sus objetivos estratégicos y a la etapa de madurez que las mismas posean en la medición de su rendimiento.

A continuación se detallan algunas metodologías y herramientas cruciales que se necesitan para un exitoso Programa de Gestión del Desempeño:

Fijación de los objetivos individuales (metodología SMART)
Evaluaciones periódicas (intercambios entre el supervisor y el empleado en relación a los logros obtenidos)
Fijación de objetivo para mejorar sus habilidades de liderazgo y capacidades de coaching
Tener una cultura de retroalimentación donde los empleados sigan una metodología de auto-evaluación y evaluación integral (herramienta 360 ° u otras metodologías de “feedback”)
Disponer de un proceso de “calibración” (medición) que se gestione de arriba hacia abajo y de forma transversal para asegurar métodos de evaluación justos en toda la organización.
Tener un Sistema de gestión del rendimiento que esté vinculado a un programa que identifique personas con "alto potencial"
Utilizando planes de mejora personalizados para los empleados que se encuentren por debajo del desempeño esperado
Utilizando un modelo de competencias alineado a la cultura de la empresa: una matriz en evolución que se adapta al cambio y al desarrollo de nuevas habilidades dentro de la empresa
Tener un Sistema de Gestión del Desempeño respaldado por una herramienta de TI que los individuos conozcan en profundidad y utilicen de forma constructiva y proactiva.

Aprendizaje y Desarrollo

Cuando se les pregunta sobre las diferentes razones por las cuales permanecer en la misma empresa, los empleados siempre mencionan en primer lugar el "sincero reconocimiento de su trabajo", siendo el segundo criterio "la voluntad y el conjunto de acciones de la empresa para permitir su desarrollo personal y profesional". Para que las empresas sean sostenibles y mejoren la retención, deben contar con programas que habiliten a sus empleados a continuar su aprendizaje y desarrollo después de haber sido contratados.

Los gerentes, supervisores y líderes deben reconocer la importancia de apoyar el desarrollo de habilidades de sus equipos.

Columbus Management ayuda a las empresas en diferentes niveles y conocimientos del proceso de aprendizaje.
A continuación se detallan algunos puntos cruciales en los cuales enfocarse:

Plan de Desarrollo Personalizado (PDP)
La transferencia de conocimientos descendente y transversal
La transferencia de conocimientos técnicos
Programa de desarrollo de habilidades de liderazgo/li>
La Evaluación de habilidades de liderazgo/li>
Planes de carrera
Programas de entrenamiento y coaching
Programas de E-learning
Programas de desarrolló para empleados de alto potencial
Programas de desarrollo para empleados/li>

Coaching

¿Cómo percibimos como individuos que estamos actuando de la mejor manera posible en una situación específica? Es habitual que se nos presenten varios caminos. A veces vemos montañas gigantescas delante de nosotros y preferimos retroceder en lugar de escalarlas. Estas situaciones son reales para todos y ocurren diariamente en nuestros ambientes de trabajo. Líderes, gerentes y empleados deben tomar decisiones enfrentándose a una presión organizacional, estructural y temporal. Encontrar el oído apropiado para escuchar en estos momentos se vuelve imposible.

Si bien en las últimas décadas el entrenamiento se ha utilizado exitosamente para equipos deportivos, se ha expandido a entornos profesionales y privados. Quien es “entrenado” debe entender los beneficios que recibe y que obtiene acceso a un asesoramiento eficiente y libre de prejuicios.
La indagación dirigida y la escucha activa ayudan a encontrar soluciones mucho más rápido, identificando limitaciones o bloqueos ocultos, permitiendo el crecimiento hacia el objetivo propuesto. Los métodos de coaching de Columbus Management consisten en acompañar a individuos o grupos de personas para desarrollar todo su potencial y su “know-how” en el marco de sus requisitos profesionales.

Aquí se describen algunas áreas de intervención de Columbus Management:

Coaching de liderazgo/li>
Coaching de alto potencial
Coaching colectivo
Coaching de supervisión activa

Plan de Sucesión

Las empresas deben anticiparse a sus necesidades cualitativas y cuantitativas de conjuntos de habilidades, definir los talentos o criterios de puestos clave e identificar a las personas clave que se posicionarán y capacitarán, ya sea a través de programas de liderazgo de alto nivel o de alto rendimiento individual.

Columbus Management ayuda a los clientes a identificar vacíos y los acompaña en la implementación de dichos programas de planificación de la sucesión. Estos son algunos ejemplos de acciones en las que podemos colaborar:

Identifique puestos clave mediante un mapeo de la organización
Desarrolle una matriz de habilidades detallada por departamento / especialidad / sector que describa todas las habilidades necesarias para ejecutar esa función específica
Evalúe niveles de riesgo y retención de los empleados que están en estas posiciones o roles críticos, o han sido identificados como de alto potencial.
La capacitación en el puesto de trabajo (capacitación a través de tutoría técnica) se basa en la ejecución y el seguimiento de actividades profesionales en presencia de un compañero, quien transmite sus conocimientos, principalmente a través de la demostración práctica.
La capacitación en el puesto de trabajo se basa en la transmisión de los objetivos esperados y las responsabilidades de cada actor involucrado
Diseñe un mapa de sucesión: proporcione un plan de expectativas claro sobre los reemplazos para todos los puestos clave que indiquen si un miembro del equipo se encuentra:
- - "Listo ahora" (incluido el plan de emergencia) para asumir el rol de su gerente,
- - "Listo entre 1 y 2 años", agregando en este caso; ¿Cuál es el plan de acción para el desarrollo

Gestión Intercultural

Ya sea global o localmente, las organizaciones rara vez trabajan únicamente dentro de su propio contexto cultural. Las empresas deben estar bien equipadas para operar con éxito en un entorno global y virtual. Las empresas enfrentan una presión creciente para reducir los costos de viajes y expatriación. Deben estar preparadas para liderar a distancia y poder trabajar efectivamente en un entorno virtual. Por lo tanto, el manejo exitoso de la diversidad cultural se ha convertido en una ventaja estratégica.

A su vez, uno de los desafíos de gestión más frecuente consiste en saber cómo gestionar de forma efectiva todo tipo de personas, que ven y piensan de manera diferente. Además, las personas de distintas generaciones necesitan trabajar bien juntas, y los gerentes deben saber cómo manejar estas diferencias.

Estos son algunos ejemplos de capacitación integral, métodos y herramientas que brinda Columbus Management para ayudar a las empresas a crear un entorno más multicultural y eficiente:

Construcción de equipos de proyecto mixtos
Organización de formación de equipos fuera de las instalaciones
Capacitación en estilos de gestión exitosos
Enseñar a liderar a través de las culturas internacionales
Implementación de diferentes programas de alineación de la cultura corporativa
Trabajar en un mundo virtual
Construir sobre la base de una cultura de gestión intergeneracional

Captacion de Talentos y reclutamiento

A continuación se describen las áreas en las que podemos colaborar con nuestros clientes:

Marca empleadora
Red y canales apropiados de candidatos
Base de datos de reclutamiento (Talent Pool para candidatos activos y pasivos)
Proceso sistematico de inducción y de reclutamiento
Herramientas de evaluación
Valoración de cargos
Descripciones de cargos
Marco de competencias
Planes de carrera

Gestión del Desempeño

A continuación se detallan algunas metodologías y herramientas cruciales que se necesitan para un exitoso Programa de Gestión del Desempeño:

Fijación de los objetivos individuales (metodología SMART)
Evaluaciones periódicas (intercambios entre el supervisor y el empleado en relación a los logros obtenidos)
Fijación de objetivo para mejorar sus habilidades de liderazgo y capacidades de coaching
Tener una cultura de retroalimentación donde los empleados sigan una metodología de auto-evaluación y evaluación integral (herramienta 360 ° u otras metodologías de “feedback”)
Disponer de un proceso de “calibración” (medición) que se gestione de arriba hacia abajo y de forma transversal para asegurar métodos de evaluación justos en toda la organización.
Tener un Sistema de gestión del rendimiento que esté vinculado a un programa que identifique personas con "alto potencial"
Utilizando planes de mejora personalizados para los empleados que se encuentren por debajo del desempeño esperado
Utilizando un modelo de competencias alineado a la cultura de la empresa: una matriz en evolución que se adapta al cambio y al desarrollo de nuevas habilidades dentro de la empresa
Tener un Sistema de Gestión del Desempeño respaldado por una herramienta de TI que los individuos conozcan en profundidad y utilicen de forma constructiva y proactiva.

Aprendizaje y Desarrollo

Columbus Management ayuda a las empresas en diferentes niveles y conocimientos del proceso de aprendizaje.
A continuación se detallan algunos puntos cruciales en los cuales enfocarse:

Plan de Desarrollo Personalizado (PDP)
La transferencia de conocimientos descendente y transversal
La transferencia de conocimientos técnicos
Programa de desarrollo de habilidades de liderazgo/li>
La Evaluación de habilidades de liderazgo/li>
Planes de carrera
Programas de entrenamiento y coaching
Programas de E-learning
Programas de desarrolló para empleados de alto potencial
Programas de desarrollo para empleados/li>

Coaching

Aquí se describen algunas áreas de intervención de Columbus Management:

Coaching de liderazgo/li>
Coaching de alto potencial
Coaching colectivo
Coaching de supervisión activa

Plan de Sucesión

Identifique puestos clave mediante un mapeo de la organización
Desarrolle una matriz de habilidades detallada por departamento / especialidad / sector que describa todas las habilidades necesarias para ejecutar esa función específica
Evalúe niveles de riesgo y retención de los empleados que están en estas posiciones o roles críticos, o han sido identificados como de alto potencial.
La capacitación en el puesto de trabajo (capacitación a través de tutoría técnica) se basa en la ejecución y el seguimiento de actividades profesionales en presencia de un compañero, quien transmite sus conocimientos, principalmente a través de la demostración práctica.
La capacitación en el puesto de trabajo se basa en la transmisión de los objetivos esperados y las responsabilidades de cada actor involucrado
Diseñe un mapa de sucesión: proporcione un plan de expectativas claro sobre los reemplazos para todos los puestos clave que indiquen si un miembro del equipo se encuentra:
- - "Listo ahora" (incluido el plan de emergencia) para asumir el rol de su gerente,
- - "Listo entre 1 y 2 años", agregando en este caso; ¿Cuál es el plan de acción para el desarrollo

Gestión Intercultural

Estos son algunos ejemplos de capacitación integral, métodos y herramientas que brinda Columbus Management para ayudar a las empresas a crear un entorno más multicultural y eficiente:

Construcción de equipos de proyecto mixtos
Organización de formación de equipos fuera de las instalaciones
Capacitación en estilos de gestión exitosos
Enseñar a liderar a través de las culturas internacionales
Implementación de diferentes programas de alineación de la cultura corporativa
Trabajar en un mundo virtual
Construir sobre la base de una cultura de gestión intergeneracional

Captacion de Talentos y reclutamiento

Gestión del Desempeño

Aprendizaje y Desarrollo

Coaching

Plan de Sucesión

Gestión Intercultural

Captacion de Talentos y reclutamiento

Gestión del Desempeño

Aprendizaje y Desarrollo

Coaching

Plan de Sucesión

Gestión Intercultural

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