Soporte a Transacciones de M&A | Columbus Management Group

Con el fin de cubrir todas las complejidades desde la perspectiva del vendedor y del comprador antes, durante y después de la transacción, Columbus Management cuenta con una amplia gama de experiencia dentro de su propio personal experimentado y una red confiable de socios. Mientras que el enfoque en el mercado, el segmento de clientes y las sinergias de producto en la selección del socio adecuado para la fusión o adquisición es estratégicamente importante, el éxito de una transacción de Fusiones y Adquisiciones es a menudo más definido por la complementariedad cultural y organizacional

Creación de Valor por Parte de los Vendedores

La planificación y preparación a largo plazo son cruciales para asegurar la maximización del valor de una posible empresa o desinversión de activos.

Las empresas más pequeñas tendrán que estructurar y demostrar que no dependen del apoyo continuo de sus propietarios. Las empresas más grandes deberían poder maximizar su último período de pérdidas y ganancias y demostrar su potencial de desarrollo futuro mediante iniciativas de crecimiento o beneficios sólidas y creíbles. Todas las empresas necesitan comercializar sus fortalezas y valores a través de una perspectiva externa neutral.

Columbus Management acompaña a los propietarios o inversores en la planificación anticipada, estructuración, optimización del rendimiento o "vestir a la novia" antes y durante el proceso de venta.

Creación de Valor por Parte de los Vendedores

Due Diligence Comercial y Operativa de Compra

La mayoría de los inversionistas entienden y valoran los beneficios necesarios de una debida diligencia comercial y operativa, además de la necesaria financiera y legal.

Además de identificar posibles trampas o "red flags" a través de una perspectiva más amplia que las cifras históricas o la visión jurídica estática, la perspectiva comercial y operativa sirve principalmente para determinar el potencial de desarrollo con visión de futuro.

Además de apoyar la transacción o necesidad de financiamiento, Columbus Management también utiliza esta fase para desarrollar un plan de desarrollo de 100 días o mediano plazo con el fin de capturar los beneficios, mitigar los riesgos y aprovechar las fortalezas de cualquier adquisición desde el momento de su cierre.

Financiamiento de Adquisiciones

En la mayoría de los casos, la financiación de una adquisición es una necesidad indispensable o una decisión estratégica sensata y el mejor uso del capital.

Determinar la estructura de financiamiento adecuada para que una transacción sea lo más saludable y exitosa posible es una fortaleza estratégica y, a menudo, una ventaja crucial para obtener la ventaja en una licitación.

Columbus Management, a través de su red y asociación estratégica con un número de fondos e instituciones financieras, asiste a inversionistas y socios de fusión en el diseño e implementación del financiamiento de adquisiciones más seguro o ventajoso.

Integración Posterior a la Fusión

Las organizaciones aspiran a lograr una suma mayor que el valor financiero de las partes individuales en cualquier fusión.

Los beneficios identificados durante la debida diligencia deben incluirse en el plan a medio o largo plazo para la nueva organización combinada. Éstas requieren una estrategia y un enfoque adecuados desde el punto de vista comercial, operativo, financiero, informático, etc., pero específicamente desde una perspectiva cultural y organizativa.

La experiencia y el historial de Columbus Management demuestran que el enfoque y la experiencia de su personal proporcionan el enfoque correcto y la orientación de implementación en los requisitos mencionados anteriormente. Además, proporcionan una rigurosa gestión de la integración, la comunicación y la gestión del cambio para garantizar una fricción mínima desde una perspectiva humana durante el proceso de integración.

Creación de Valor de Cartera

La diversificación y la reducción del riesgo a través de una cartera de inversiones es una estrategia importante para muchos inversores industriales o fondos de capital riesgo.

Cómo aumentar el valor de la cartera, mejorar a los rezagados e impulsar la excelencia aún más entre los mejores, o incluso entre las estrellas de la cartera, es un desafío particular.

El enfoque y la experiencia de Columbus Management en la gestión de la innovación, la mejora de las ventas, la excelencia operativa y el rendimiento de la cadena de suministro, así como en la creación de sinergias pragmáticas entre las empresas de la cartera son una palanca importante para aumentar significativamente el valor de la cartera de un inversor.

Creación de Valor por Parte de los Vendedores

Due Diligence Comercial y Operativa de Compra

Financiamiento de Adquisiciones

Integración Posterior a la Fusión

Creación de Valor de Cartera

Creación de Valor por Parte de los Vendedores

Due Diligence Comercial y Operativa de Compra

Financiamiento de Adquisiciones

Integración Posterior a la Fusión

Creación de Valor de Cartera

Creación de Valor por Parte de los Vendedores

Due Diligence Comercial y Operativa de Compra

Financiamiento de Adquisiciones

Integración Posterior a la Fusión

Creación de Valor de Cartera

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