Plan de Sucesión

Las empresas deben anticiparse a sus necesidades cualitativas y cuantitativas de conjuntos de habilidades, definir los talentos o criterios de puestos clave e identificar a las personas clave que se posicionarán y capacitarán, ya sea a través de programas de liderazgo de alto nivel o de alto rendimiento individual.

Columbus Management ayuda a los clientes a identificar vacíos y los acompaña en la implementación de dichos programas de planificación de la sucesión. Estos son algunos ejemplos de acciones en las que podemos colaborar:

• Identifique puestos clave mediante un mapeo de la organización
• Desarrolle una matriz de habilidades detallada por departamento / especialidad / sector que describa todas las habilidades necesarias para ejecutar esa función específica
• Evalúe niveles de riesgo y retención de los empleados que están en estas posiciones o roles críticos, o han sido identificados como de alto potencial.
• La capacitación en el puesto de trabajo (capacitación a través de tutoría técnica) se basa en la ejecución y el seguimiento de actividades profesionales en presencia de un compañero, quien transmite sus conocimientos, principalmente a través de la demostración práctica.
• La capacitación en el puesto de trabajo se basa en la transmisión de los objetivos esperados y las responsabilidades de cada actor involucrado
• Diseñe un mapa de sucesión: proporcione un plan de expectativas claro sobre los reemplazos para todos los puestos clave que indiquen si un miembro del equipo se encuentra:
  • - "Listo ahora" (incluido el plan de emergencia) para asumir el rol de su gerente,
  • - "Listo entre 1 y 2 años", agregando en este caso; ¿Cuál es el plan de acción para el desarrollo