A continuación se describen las áreas en las que podemos colaborar con nuestros clientes:

• Marca empleadora
• Red y canales apropiados de candidatos
• Base de datos de reclutamiento (Talent Pool para candidatos activos y pasivos)
• Proceso sistematico de inducción y de reclutamiento
• Herramientas de evaluación
• Valoración de cargos
• Descripciones de cargos
• Marco de competencias
• Planes de carrera

A continuación se detallan algunas metodologías y herramientas cruciales que se necesitan para un exitoso Programa de Gestión del Desempeño:

• Fijación de los objetivos individuales (metodología SMART)
• Evaluaciones periódicas (intercambios entre el supervisor y el empleado en relación a los logros obtenidos)
• Fijación de objetivo para mejorar sus habilidades de liderazgo y capacidades de coaching
• Tener una cultura de retroalimentación donde los empleados sigan una metodología de auto-evaluación y evaluación integral (herramienta 360 ° u otras metodologías de “feedback”)
• Disponer de un proceso de “calibración” (medición) que se gestione de arriba hacia abajo y de forma transversal para asegurar métodos de evaluación justos en toda la organización.
• Tener un Sistema de gestión del rendimiento que esté vinculado a un programa que identifique personas con "alto potencial"
• Utilizando planes de mejora personalizados para los empleados que se encuentren por debajo del desempeño esperado
• Utilizando un modelo de competencias alineado a la cultura de la empresa: una matriz en evolución que se adapta al cambio y al desarrollo de nuevas habilidades dentro de la empresa
• Tener un Sistema de Gestión del Desempeño respaldado por una herramienta de TI que los individuos conozcan en profundidad y utilicen de forma constructiva y proactiva.

Columbus Management ayuda a las empresas en diferentes niveles y conocimientos del proceso de aprendizaje.
A continuación se detallan algunos puntos cruciales en los cuales enfocarse:

• Plan de Desarrollo Personalizado (PDP)
• La transferencia de conocimientos descendente y transversal
• La transferencia de conocimientos técnicos
• Programa de desarrollo de habilidades de liderazgo/li>
• La Evaluación de habilidades de liderazgo/li>
• Planes de carrera
• Programas de entrenamiento y coaching
• Programas de E-learning
• Programas de desarrolló para empleados de alto potencial
• Programas de desarrollo para empleados/li>

Aquí se describen algunas áreas de intervención de Columbus Management:

• Coaching de liderazgo/li>
• Coaching de alto potencial
• Coaching colectivo
• Coaching de supervisión activa

Columbus Management ayuda a los clientes a identificar vacíos y los acompaña en la implementación de dichos programas de planificación de la sucesión. Estos son algunos ejemplos de acciones en las que podemos colaborar:

• Identifique puestos clave mediante un mapeo de la organización
• Desarrolle una matriz de habilidades detallada por departamento / especialidad / sector que describa todas las habilidades necesarias para ejecutar esa función específica
• Evalúe niveles de riesgo y retención de los empleados que están en estas posiciones o roles críticos, o han sido identificados como de alto potencial.
• La capacitación en el puesto de trabajo (capacitación a través de tutoría técnica) se basa en la ejecución y el seguimiento de actividades profesionales en presencia de un compañero, quien transmite sus conocimientos, principalmente a través de la demostración práctica.
• La capacitación en el puesto de trabajo se basa en la transmisión de los objetivos esperados y las responsabilidades de cada actor involucrado
• Diseñe un mapa de sucesión: proporcione un plan de expectativas claro sobre los reemplazos para todos los puestos clave que indiquen si un miembro del equipo se encuentra:
  • - "Listo ahora" (incluido el plan de emergencia) para asumir el rol de su gerente,
  • - "Listo entre 1 y 2 años", agregando en este caso; ¿Cuál es el plan de acción para el desarrollo

Estos son algunos ejemplos de capacitación integral, métodos y herramientas que brinda Columbus Management para ayudar a las empresas a crear un entorno más multicultural y eficiente:

• Construcción de equipos de proyecto mixtos
• Organización de formación de equipos fuera de las instalaciones
• Capacitación en estilos de gestión exitosos
• Enseñar a liderar a través de las culturas internacionales
• Implementación de diferentes programas de alineación de la cultura corporativa
• Trabajar en un mundo virtual
• Construir sobre la base de una cultura de gestión intergeneracional