Talent Management | Columbus Management Group

Columbus Management Group aide les entreprises à préparer le sol pour les nouveaux employés. Nous savons que les personnes engagées produisent des résultats transformationnels. Grâce à nos méthodologies et outils de gestion des talents, nous transmettons notre passion pour les personnes et les résultats, en développant les talents pour créer un avantage concurrentiel.

"Accompagner nos clients pour mieux gérer la crise".

Dans ces temps difficiles, notre team TALENT MANAGEMENT se démènent pour apporter le meilleur soutien aux équipes RH et aux équipes de direction de nombreuses organisations, notamment dans la gestion de crise, d'adaptation des protocoles des nouvelles règles sanitaires et sociales, l'optimisation des coûts, la digitalisation, l'externalisation des processus. Beaucoup d'organisations ont besoin d'être soutenues, écoutées et accompagnées afin de prendre les meilleures décisions pour maintenir l'équilibre nécessaire et la continuité du business. Le futur appartient aux organisations qui réagissent aux enjeux d'aujourd'hui en mettant en place les solutions adaptées, AGILE et pérennes pour notre demain.

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Acquisition de Talents & Recrutement

L'acquisition de talents est le processus d'attraction et d'intégration de nouveaux employés hautement qualifiés.

Columbus Management aide les entreprises à améliorer les systèmes et méthodologies de recrutement existants ou à en mettre en place de nouveaux.

Voici les domaines typiques dans lesquels nous pouvons soutenir nos clients :

Image de marque de l'employeur et présence dans les médias
Pool de talents et réseau d'employés
Recrutement et processus d'intégration
Base de données - SI de recrutement et de gestion des RH
Outils d'évaluation des compétences
Job Grading/classement des emplois
Descriptions et fiches de poste
Référentiels de compétences
Parcours et plans de carrière

Gestion de la Performance

La gestion de la performance se concentre sur le développement et la motivation des talents et compétences internes par le biais d'un processus structuré et coordonné, mesurant les comportements et les réalisations en fonction d'un cadre d'entreprise spécifique. Les systèmes efficaces de gestion de la performance doivent être adaptés aux cultures et aux besoins réels des entreprises.

Columbus Management aide les organisations à identifier les améliorations nécessaires pour développer ou adapter les outils adéquats, en fonction de la maturité spécifique des méthodes de mesure de la performance et en fonction des objectifs stratégiques.

Voici quelques méthodologies et outils essentiels nécessaires à la réussite d'un programme de gestion de la performance :

Fixation d'objectifs organisationnels et individuels SMART
Mise en place d'une méthodologie de leadership et de comportement d'accompagnement pour les managers
Mise en place de revues périodiques (discussions sur les réalisations et atteintes d'objectifs entre le superviseur et l'employé).
Mise en place et utilisation régulière d'une culture de feedback simple et d'évaluations à 360°.
Mise en place d'un processus de calibration afin de fournir des méthodes et des résultats d'évaluations sains et justes à travers l'organisation
Liaison du système de la performance avec l'identification de ressources "Hauts Potentiels"
Utilisation de Plan d'Amélioration Individuel lorsqu'un individu sort du champs d'évaluation acceptable
Utilisation d'une matrice de compétence adaptée et alignée à la culture de l'organisation
Mise en place d'un Système de Gestion de la performance informatisé et ludique qui allie l'utile à l'agréable, et ou chaque individu comprend la nécessité de son utilisation
Liaison du processus de gestion de la performance avec le système de déclinaison des objectifs de toute l'organisation - MBO

Mettre en place une culture de rétroaction où des évaluations à 360° ou d'autres méthodes de rétroaction sont utilisées régulièrement. Mettre en place un processus d'étalonnage pour préserver des méthodes d'évaluation équitables dans l'ensemble de l'organisation Lier le programme de gestion de la performance à l'identification des individus " à fort potentiel ". Utiliser des plans d'amélioration personnelle pour les employés dont la cote de rendement est inférieure à une cote de rendement acceptable " convenue ". Utiliser un cadre de compétences en adéquation avec la culture de l'entreprise Disposer d'un système de gestion de la performance supporté par un outil informatique

Formation & Perfectionnement

Lorsque interrogés sur les différentes raisons de rester dans la même entreprise, les salariés mentionnent toujours "la reconnaissance sincère de leur travail" comme 1er critère, le 2ème étant "la volonté et les actions de l'entreprise pour permettre leur développement personnel et professionnel". Pour que les entreprises puissent améliorer la rétention de leur personnel et permettre la durabilité, elles doivent mettre en place des programmes qui permettent aux employés de poursuivre leur apprentissage et leur développement après avoir été embauchés.

Les managers, les superviseurs et les chefs d'équipe devraient reconnaître l'importance de soutenir le développement des compétences de leurs équipes et y contribuer de façon systématique et régulière.

Columbus Management aide les entreprises à différents niveaux et domaines du processus d'apprentissage en créant et mettant en place les initiatives suivantes :

Plans de développement personnalisés (PDP)
Programmes de formation et perfectionnement des employés
Programmes de transfert des connaissances et compétences
Formations techniques en interne
Programmes de développement, préparation et perfectionnement des employés à Hauts Potentiels
Programmes de perfectionnement des compétences des employés
Plans de Carrière
Programmes de Coaching
Programmes d'E-learning innovant
Programmes de développement des compétences en leadership

Coaching

Comment pouvons-nous, en tant qu'individus, déterminer si nous agissons de notre mieux dans une situation particulière ? Il y a souvent plusieurs chemins qui peuvent être empruntés. Nous voyons parfois des montagnes gigantesques devant nous et nous préférons faire demi-tour plutôt que de les affronter. Ces situations sont réelles pour tout le monde et se produisent dans les contextes professionnels au quotidien. Les dirigeants sont confrontés perpétuellement à faire des choix, les managers et les employés aussi doivent faire face à des défis organisationnels et structurels. Cela reste très difficile de pouvoir trouver un partenaire professionnel à l'écoute durant ces moments là.

Alors que le coaching est utilisé avec succès depuis des décennies pour les équipes sportives, la même approche ne s'est étendue que récemment aux environnements professionnels et privés. Etre "coaché" doit être compris comme un accompagnement et un conseil efficace, sans jugement, là où le coaché trouve ses propres bénéfices. Le questionnement ciblé et l'écoute active permettent de trouver des solutions beaucoup plus rapidement, d'identifier les limites ou les obstacles cachés et de progresser vers un objectif formulé. Les méthodes de coaching de Columbus Management consistent à accompagner des individus ou des groupes d'individus afin de développer tout leurs potentiels et leurs savoir-faires dans le cadre de leurs exigences professionnelles.

Columbus Management élabore et met en œuvre des programmes de coaching tels que :

le Coaching pour le leadership et les employés en postes clés
le Coaching pour les collaborateurs à fort potentiel
le Coaching Collectif pour favorisé l'intelligence collective
le Coaching de supervision active et de préparation aux futurs managers

Plans de Succession et GPEC

Les entreprises doivent anticiper leurs besoins en compétences de façon qualitative et quantitative, définir les talents/critères des postes clés et identifier les personnes/compétences clés à mettre en place, accompagner et former par des programmes de leadership et de Hauts Potentiels adaptés aux besoins réels.

Columbus Management aide ses clients à identifier leurs lacunes et les accompagne dans la mise en œuvre de tels programmes de planification de la succession - voici quelques exemples d'actions où nous pouvons intervenir :

Identifier les postes clés grâce à une cartographie de l'organisation
Identifier les besoins en matière de transfert de connaissances
Mise en en œuvre de plans de transfert de connaissances pour les postes clés, par le biais de parrainage, compagnonnage ou d'actions d'observation spécifiques entre l'employé expérimenté et le bénéficiaire du transfert de connaissances
Évaluer les risques et les niveaux de maintien en poste des employés qui occupent des rôles clés et critiques ou qui ont un potentiel élevé
Élaborer une matrice détaillée des compétences par département, spécialité ou domaine qui décrit toutes les compétences adéquates nécessaires à l'exécution de cette fonction spécifique
Formation sur le terrain (formation par les spécialistes techniques, la mise en place et le suivi d'activités professionnelles en présence d'un pair qui transmet ses connaissances et son savoir-faire par la démonstration).
Concevoir un plan de relève par département, en donnant un prévision claire des attentes concernant le remplacement de tous les postes clés et en indiquant si un membre de l'équipe est en mesure de le faire :
- - “Prêt maintenant” ou peut prendre la relève immédiatement
- - “Prêt dans 1 ou 2 ans” avec un plan de développement approprié

Management Interculturel

Qu'elles existent à l'échelle mondiale ou locale, les organisations travaillent rarement uniquement dans leur propre contexte culturel. Les entreprises doivent être bien équipées pour fonctionner avec succès dans un environnement mondial et virtuel. Elles sont confrontées à une pression croissante pour réduire le coût des voyages et de l'expatriation. Les managers doivent être prêts à diriger à distance et être capables de travailler efficacement dans un environnement virtuel. Une gestion réussie de la diversité culturelle est donc devenue un avantage stratégique.

L'un des défis de gestion les plus courants consiste également à savoir gérer efficacement toutes sortes de personnes diverses et variées, qui pensent de façon très différentes. De plus, les générations différentes doivent apprendre à bien travailler ensemble, et les managers doivent savoir comment gérer ces différences. Dans le contexte des rachats d'entreprises ou des fusions, nous avons également constaté que ce défi constituait un facteur clé de création de valeur.

Voici quelques exemples de formations complètes, de méthodes et d'outils fournis par Columbus Management pour aider les entreprises à créer un environnement plus efficace sur le plan multiculturel :

Constitution d'équipes de projet mixtes et variées
Organisation d'événements et team-building hors site
Formation sur les différents types de styles de management efficaces
Formation sur la gestion d'équipe dans un contexte multi-culturel et multi-générationnel
Mise en œuvre de différents programmes d'alignement de la culture d'entreprise
Apprendre à travailler de façon efficace dans un monde virtuel
Bâtir sur une culture de gestion inter-générationnelle

Acquisition de Talents & Recrutement

Voici les domaines typiques dans lesquels nous pouvons soutenir nos clients :

Image de marque de l'employeur et présence dans les médias
Pool de talents et réseau d'employés
Recrutement et processus d'intégration
Base de données - SI de recrutement et de gestion des RH
Outils d'évaluation des compétences
Job Grading/classement des emplois
Descriptions et fiches de poste
Référentiels de compétences
Parcours et plans de carrière

Gestion de la Performance

Voici quelques méthodologies et outils essentiels nécessaires à la réussite d'un programme de gestion de la performance :

Fixation d'objectifs organisationnels et individuels SMART
Mise en place d'une méthodologie de leadership et de comportement d'accompagnement pour les managers
Mise en place de revues périodiques (discussions sur les réalisations et atteintes d'objectifs entre le superviseur et l'employé).
Mise en place et utilisation régulière d'une culture de feedback simple et d'évaluations à 360°.
Mise en place d'un processus de calibration afin de fournir des méthodes et des résultats d'évaluations sains et justes à travers l'organisation
Liaison du système de la performance avec l'identification de ressources "Hauts Potentiels"
Utilisation de Plan d'Amélioration Individuel lorsqu'un individu sort du champs d'évaluation acceptable
Utilisation d'une matrice de compétence adaptée et alignée à la culture de l'organisation
Mise en place d'un Système de Gestion de la performance informatisé et ludique qui allie l'utile à l'agréable, et ou chaque individu comprend la nécessité de son utilisation
Liaison du processus de gestion de la performance avec le système de déclinaison des objectifs de toute l'organisation - MBO

Formation & Perfectionnement

Columbus Management aide les entreprises à différents niveaux et domaines du processus d'apprentissage en créant et mettant en place les initiatives suivantes :

Plans de développement personnalisés (PDP)
Programmes de formation et perfectionnement des employés
Programmes de transfert des connaissances et compétences
Formations techniques en interne
Programmes de développement, préparation et perfectionnement des employés à Hauts Potentiels
Programmes de perfectionnement des compétences des employés
Plans de Carrière
Programmes de Coaching
Programmes d'E-learning innovant
Programmes de développement des compétences en leadership

Coaching

Columbus Management élabore et met en œuvre des programmes de coaching tels que :

le Coaching pour le leadership et les employés en postes clés
le Coaching pour les collaborateurs à fort potentiel
le Coaching Collectif pour favorisé l'intelligence collective
le Coaching de supervision active et de préparation aux futurs managers

Plans de Succession et GPEC

Identifier les postes clés grâce à une cartographie de l'organisation
Identifier les besoins en matière de transfert de connaissances
Mise en en œuvre de plans de transfert de connaissances pour les postes clés, par le biais de parrainage, compagnonnage ou d'actions d'observation spécifiques entre l'employé expérimenté et le bénéficiaire du transfert de connaissances
Évaluer les risques et les niveaux de maintien en poste des employés qui occupent des rôles clés et critiques ou qui ont un potentiel élevé
Élaborer une matrice détaillée des compétences par département, spécialité ou domaine qui décrit toutes les compétences adéquates nécessaires à l'exécution de cette fonction spécifique
Formation sur le terrain (formation par les spécialistes techniques, la mise en place et le suivi d'activités professionnelles en présence d'un pair qui transmet ses connaissances et son savoir-faire par la démonstration).
Concevoir un plan de relève par département, en donnant un prévision claire des attentes concernant le remplacement de tous les postes clés et en indiquant si un membre de l'équipe est en mesure de le faire :
- - “Prêt maintenant” ou peut prendre la relève immédiatement
- - “Prêt dans 1 ou 2 ans” avec un plan de développement approprié

Management Interculturel

Constitution d'équipes de projet mixtes et variées
Organisation d'événements et team-building hors site
Formation sur les différents types de styles de management efficaces
Formation sur la gestion d'équipe dans un contexte multi-culturel et multi-générationnel
Mise en œuvre de différents programmes d'alignement de la culture d'entreprise
Apprendre à travailler de façon efficace dans un monde virtuel
Bâtir sur une culture de gestion inter-générationnelle

Acquisition de Talents & Recrutement

Gestion de la Performance

Formation & Perfectionnement

Coaching

Plans de Succession et GPEC

Management Interculturel

Acquisition de Talents & Recrutement

Gestion de la Performance

Formation & Perfectionnement

Coaching

Plans de Succession et GPEC

Management Interculturel

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