Lean /  Gerenciamiento de Procesos

Lean, six sigma, kaizen, 5S, hoshin-kanri y muchas otras metodologías relacionadas son ahora, o deberían ser, parte de la caja de herramientas continua para la mejora organizativa en la mayoría de las empresas. Esto suele traducirse en mejoras y rediseño de procesos, generando un mayor grado de eficacia y eficiencia.

La mayoría de las organizaciones ahora emprenden iniciativas de mejora específicas alineadas con las necesidades estratégicas e integran el enfoque de gestión lean/proceso como una parte integral. El aspecto más difícil es muy a menudo la disponibilidad de recursos cualificados y el tiempo de gestión para la mejora.

Aquí es donde Columbus Management puede añadir un valor sustancial, no sólo aportando recursos de alto nivel que tienen el enfoque de gestión lean/proceso arraigado en su ADN, sino más específicamente en la formación y transferencia de las habilidades y el enfoque de mejora continua a su personal directivo y de proyectos.