Gestion de la Performance
La gestion de la performance se concentre sur le développement et la motivation des talents et compétences internes par le biais d'un processus structuré et coordonné, mesurant les comportements et les réalisations en fonction d'un cadre d'entreprise spécifique. Les systèmes efficaces de gestion de la performance doivent être adaptés aux cultures et aux besoins réels des entreprises.
Columbus Management aide les organisations à identifier les améliorations nécessaires pour développer ou adapter les outils adéquats, en fonction de la maturité spécifique des méthodes de mesure de la performance et en fonction des objectifs stratégiques.
Voici quelques méthodologies et outils essentiels nécessaires à la réussite d'un programme de gestion de la performance :
- Fixation d'objectifs organisationnels et individuels SMART
- Mise en place d'une méthodologie de leadership et de comportement d'accompagnement pour les managers
- Mise en place de revues périodiques (discussions sur les réalisations et atteintes d'objectifs entre le superviseur et l'employé).
- Mise en place et utilisation régulière d'une culture de feedback simple et d'évaluations à 360°.
- Mise en place d'un processus de calibration afin de fournir des méthodes et des résultats d'évaluations sains et justes à travers l'organisation
- Liaison du système de la performance avec l'identification de ressources "Hauts Potentiels"
- Utilisation de Plan d'Amélioration Individuel lorsqu'un individu sort du champs d'évaluation acceptable
- Utilisation d'une matrice de compétence adaptée et alignée à la culture de l'organisation
- Mise en place d'un Système de Gestion de la performance informatisé et ludique qui allie l'utile à l'agréable, et ou chaque individu comprend la nécessité de son utilisation
- Liaison du processus de gestion de la performance avec le système de déclinaison des objectifs de toute l'organisation - MBO
Mettre en place une culture de rétroaction où des évaluations à 360° ou d'autres méthodes de rétroaction sont utilisées régulièrement.
Mettre en place un processus d'étalonnage pour préserver des méthodes d'évaluation équitables dans l'ensemble de l'organisation
Lier le programme de gestion de la performance à l'identification des individus " à fort potentiel ".
Utiliser des plans d'amélioration personnelle pour les employés dont la cote de rendement est inférieure à une cote de rendement acceptable " convenue ".
Utiliser un cadre de compétences en adéquation avec la culture de l'entreprise
Disposer d'un système de gestion de la performance supporté par un outil informatique