Lean  Prozessmanagement

Lean, Six Sigma, Kaizen, 5S, Hoshin-Kanri und viele andere verwandte Methoden sind jetzt oder sollten Teil der laufenden Toolbox zur Verbesserung der Organisation in den meisten Unternehmen sein. Dies führt in der Regel zu Prozessverbesserungen und -umgestaltungen, die ein höheres Maß an Effektivität und Effizienz bewirken

Viele Firmen führen heute spezifische Verbesserungsinitiativen durch, die sich an den strategischen Bedürfnissen orientieren und den Lean/Prozessmanagement-Ansatz als integralen Bestandteil integrieren. Der anspruchsvollere Aspekt ist oft die Verfügbarkeit qualifizierter Ressourcen und die Zeit für Verbesserungen.

Hier kann Columbus Management einen erheblichen Mehrwert schaffen, indem es nicht nur Führungskräfte einbringt, die den Lean-/Prozessmanagement-Ansatz in ihrer DNA verankert haben, sondern insbesondere die Fähigkeiten und den kontinuierlichen Verbesserungsansatz an Ihre Führungskräfte und Projektmitarbeiter weitergibt.