Post-Merger -Integration

Organisationen streben bei jeder Fusion eine höhere Summe als den finanziellen Wert der einzelnen Teile an.

Die bei der Due Diligence ermittelten Vorteile sollten in den mittel- oder langfristigen Plan für die neue gemeinsame Organisation aufgenommen werden. Diese erfordern die richtige Strategie und Vorgehensweise aus kaufmännischer, betrieblicher, finanzieller, IT-technischer, aber vor allem aus kultureller und organisatorischer Sicht.

Die Erfahrung und der Leistungsausweis von Columbus Management zeigen, dass die Kompetenz und und Erfahrung unserer Mitarbeiter den richtigen Ansatz und die richtige Implementierungsanleitung für die oben genannten Anforderungen bieten. Zusätzlich bieten sie das stringente Integrationsmanagement, das Kommunikations- und Änderungsmanagement, um eine minimale Reibung aus menschlicher Sicht während des Integrationsprozesses zu gewährleisten.